Насколько вы хороши, чтобы быть фрилансером?
15-02-2010 | Автор: Yaroslav.CH |
Рубрика: Фриланс
Метки: Верстальщику, Дизайнеру, Контент-менеджеру, Копирайтеру, Маркетологу, Продажнику, Разработчику
54
Вообще-то сегодня по плану должен был публиковаться другой материал, но просматривая ленты в Google Reader, я обратил внимание на статью с интригующим заголовком «How Committed Are You to Freelancing?». И поскольку мое мнение совпадает с точкой зрения автора — я, как и он, считаю, что фрилансинг это не просто другая форма занятости, а совершенно отдельный взгляд на мир и мировосприятие — представляю вашему вниманию свой перевод этой статьи (курсивом выделены мои дополнения).
Фрилансеры приходят и фрилансеры уходят. Известный факт, что многие уходят во фриланс, но не все, кто начинают — остаются в нем. Как вы думаете, каковы в действительности критерии «естественного отбора», которые определяют — кому остаться, а кому уйти? Возможно, это талант? Иди багаж знаний, которыми обладает фрилансер? Или, возможно, настоящим мерилом фрилансерского успеха является популярность...
Не смотря на то, что все эти факторы имеют серьезное значение, есть нечто, являющееся более важным для фрилансерского «долголетия». Ответ заключается в одном единственном слове — вовлеченность.
В этой статье, мы поговорим о некоторых чертах идеального фрилансера. Кроме того, я поделюсь некоторыми личными наблюдениями о вовлеченности фрилансеров в бизнес и работу.
Черты идеального фрилансера
Менталитет фрилансеров, рассчитывающих на долгосрочную перспективу в этом бизнесе, в корне отличается от менталитета тех, кто лишь пытается стать фрилансером, а затем уходит искать что-то другое.
Существует много черт, которые отличают идеального фрилансера от второй части группы. Вот несколько из них:
- идеальный фрилансер обладает планом «Б». Очень важно иметь не только план для успешной реализации задачи или развития бизнеса, но и план отступления. Если что-то идет не так, как запланировано изначально, идеальный фрилансер не опускает руки и уходит, а переходит к плану «Б».
- идеальный фрилансер умеет проходить «лишнюю милю». Он умеет не просто хорошо выполнять свою работу — он делает больше запланированного для того, чтобы убедиться, что эту работу можно сделать еще лучше.
- для идеального фрилансера работа — это пристрастие. Для него фрилансинг — не только способ зарабатывать деньги и возможность работы на дому. Он по-настоящему удовлетворен работой, которую делает и он не может себе представить, что занимался бы чем-то другим.
- идеальный фрилансер направлен на успех. Он готов к тому, что от стартовой черты до успеха придется пройти долгий и сложный путь. Для того, кто действительно верит в идею фрилансинга, выход из него — это не вариант. Он будет стараться до тех пор, пока все не получится.
- идеальный фрилансер хочет учиться. Я считаю, что настоящими фрилансерами могут быть только те, кто учится всю жизнь. Они постоянно ищут пути для повышения своей квалификации и оптимизации своего бизнеса.
- идеальный фрилансер работает с умом. Как это ни странно, но успешным фрилансером становится не тот, кто работает 25 часов в сутки. Наоборот, вершин достигают те, кто учится работать эффективно и сводить к минимуму потери времени.
- идеальный фрилансер всегда уверен в себе. Для того, чтобы убедить заказчика в том, что именно он (и никто другой) наилучшим образом подходит для выполнения этой работы, фрилансер должен уметь убеждать заказчика и делать это не общими словами, а выверенными до мелочей аргументами.
- идеальный фрилансер умеет отстраиваться от конкурентов. Настоящим двигателем бизнеса является не реклама, а конкуренция. И одиночка должен понимать это лучше других.
- идеальный фрилансер умеет строить свой бизнес. Известная пословица «старый друг — лучше новых двух» зачастую отлично применима и для бизнеса.
Суть в том, что когда вы действительно преданы идее фриланса — эта преданность всегда со временем окупается. На протяжении многих лет я был фрилансером и видел как это происходит снова и снова.
Мой опыт
За те семь с лишним лет, что я был фрилансером, я обратил внимание, что многие из тех, с кем я начинал одновременно — уже не в бизнесе. Не смотря на кажущиеся первоначальные успехи, многие фрилансеры со временем оставляли эту область и снова становились традиционной рабочей силой.
Сначала это наблюдение меня немного испугало. Я знал, что некоторые из тех, кто ушел из фрилансинга, были более талантливыми и, вероятно, умнее меня. Если у них не получилось, то почему получится у меня?
Но со временем я кое-что понял. У тех, кто ушел была слишком малая терпимость к неудачам. Пока дела шли гладко, у этих, казалось бы, успешных фрилансеров все было хорошо. Однако, когда им пришлось столкнуться с трудностями — они растерялись и не знали что делать.
После одной-двух неудач эти фрилансеры просто сдались. Их адаптивность стремилась к нулю и они не были по-настоящему преданы идее независимого бизнеса.
Хочу добавить от себя, что именно несоблюдение этих пунктов и отсутствие серьезной вовлеченности, и приводит к тому, что многие компании не слишком стремятся сотрудничать с фрилансерами. Во многом это касается качества работы и степени ответственности, во многом — момента будущей поддержки разработанных проектов.
Есть такое очень верное правило: «если хочешь что-то делать — делай это хорошо». Большинство, уходя во фриланс, всегда оставляют за собой «мост» постоянной работы, делая его как раз тем самым планом «Б» и утешая себя — «я попробую, а если не получится, всегда смогу все откатить назад». На мой взгляд, подобное решение в корне неверно, поскольку если уж действительно начинать карьеру full-time фрилансера, то необходимо морально подготовиться и максимально до конца придерживаться выбранной линии, не бросаясь из стороны в сторону.
Именно поэтому очень важно, перед тем как окончательно закрыть за собой дверь чужого офиса, все серьезно и здраво взвесить, адекватно рассчитав с одной стороны свои силы и возможности,а с другой — изначально подготовившись к тому, что в первое время будет по-настоящему трудно.
А вы?
Вы идеальный фрилансер? Что держит вас? Или вы уже оставили мир фриланса за спиной? Я был бы рад услышать вашу историю.
Какие черты, на ваш взгляд, отличают тех, кто остался во фрилансе и тех, кто ушел? Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях.
Оригинал: How Committed Are You to Freelancing?, перевод: Yaroslav.CH
3 
170 
13
@SibNext: я лично думал раньше, что фрилансер должен быть существом разумным. Способным к управлению своим временем и делами.
Да почему же оффтоп :) Очень даже в тему дискуссия.
@© Yaroslav.CH: всё большое начинается помалу. Вначале фриланс, потом небольшой бизнес с 1-2 работниками или вообще самостоятельно, а потом уже набор персонала. При расширении. Опыт, как известно, приходит постепенно.
Конечно, разговор не о конкретике. Поэтому вариантом и может быть огромное множество.
Ну насчет оффтопа я про свой же пост :)
А насчет «работы на дядю»... я имел ввиду, что при работе на себя, встаешь с головной болью, и засыпаешь с ней же... ибо сделать хочется как себе, чтобы не было стыдно, а совершенству нет предела как известно... есть предел доступному времени. А с «работы на дядю» — хочешь — не хочешь — выпнут вечером и офис закроют :)
@Never Lex: ну это само собой, но зачастую хорошую идею губит неумение управлять собой, людьми и правильно планировать развитие. Тут еще, откровенно говоря, помимо знаний, умения и вовлеченности нужена и предрасположенность, или, если хотите — талант.
Я знаю нескольких людей, способных придумать отличные идеи, но совершенно не способных их воплотить в жизнь. Ну просто не получается у человека, ввиду склада характера, как ни крути.
@SibNext:
Лично я всегда стараюсь делать «как для себя», вне зависимости от получателя — что «дядя», что клиент. В принципе, я стараюсь рассматривать любого работодателя как клиента — так получается... проще, чтоли :)
Хотя, должен признаться, зачастую сам от этого и получаю ту головную боль, о которой говоришь ты.
Хочешь честно? Меня за весь мой рабочий стаж никогда не выгоняли из офиса — ни при работе до ночи, ни по выходным, ни до утра :) Доктор, что я делаю не так и как это побороть? :)
@© Yaroslav.CH:
Работаешь :)
Шучу. Есть заведения, где присутствует жесткий регламент нахождения на рабочем месте.
@SibNext: это, разве что из либо режимных объектов, либо тех заведений, руководство которых дотошно считает каждый киловатт/час.
Впрочем, на заре туманной юности, я работал в подобном, но на все претензии отвечал просто — «вам шашечки или ехать? Работу или регламент?». Со временем все отстали.
Правда другое дело, что по вечерам я занимался не основной деятельностью, а либо фриланс-проектами, либо второй работой (интернет тогда был только диалап и из-дому было слишком дорого в разрезе телефонной связи), но это уже, так сказать, мелочи ;)
Бывало, что до утра сидел. А днем никак не получалось, поскольку телефон был один, да еще и распаралелен на соседний отдел :)
Не обязательно дотошно. Есть руководство, которое считает (я кстати согласен с ними... сам был руководителем довольно долго). Если не успеваешь делать работу в отведенное время — найди другую работу. Естественно есть авралы, но это скорей следствие неграмотного или недальновидного руководства. Хороший руководитель должен эти самые авралы предусмотреть, и смягчить.
Тут можно долго спорить, ибо везде есть исключения, например работа системного администратора. И то, при грамотной постановке процесса, все можно решить. Но исключения как известно подтверждают правила
@SibNext:
Я придерживаюсь другой точки зрения — работай, когда хочешь (ночью, днем, в обед) и сколько хочешь (по полдня, сутками), откуда хочешь (на работе или дома), но в итоге должен быть результат. Если он будет — мне все равно что и как ты делаешь, если же нет — вот тогда и правда ищи другую работу.
И тут уже не суть важно — аврал ли это был, или твоя собственная неумелость. Опять же, все это строится на личном руководящем опыте, в частности, тимлида.
Дело в том, что я всегда считал, что платят за выработку, а не по принципу: «есть такая работа — на работе сидеть».
Соответственно, все это относится только к определенным профессиям (разработчики, дизайнеры, сисадмины и т.д.) и никоим образом не может распространяться на тех, кто, например, работает с клиентами или обеспечивает технический процесс и т.д.
@© Yaroslav.CH:
Согласен — нужно было уточнить, а то действительно размыто получилось на все сферы деятельности. :)
@© Yaroslav.CH: значит нужно искать партнёров :)
Меня кстати тоже никто не выгонял из офиса :) И засиживаться до 9 вечера можно было и ночевать на работе (бывало и такое). И на выходных к клиентам случалось не раз ездить.
@SibNext: ну, в общем — да :)
@Never Lex: партнеры — это совсем отдельная тема, лучше уж искать все же сотрудников, но, понятно, что в отличие от партнеров, они изначально требуют оплаты.