Насколько вы хороши, чтобы быть фрилансером?
15-02-2010 | Автор: Yaroslav.CH |
Рубрика: Фриланс
Метки: Верстальщику, Дизайнеру, Контент-менеджеру, Копирайтеру, Маркетологу, Продажнику, Разработчику
54
Вообще-то сегодня по плану должен был публиковаться другой материал, но просматривая ленты в Google Reader, я обратил внимание на статью с интригующим заголовком «How Committed Are You to Freelancing?». И поскольку мое мнение совпадает с точкой зрения автора — я, как и он, считаю, что фрилансинг это не просто другая форма занятости, а совершенно отдельный взгляд на мир и мировосприятие — представляю вашему вниманию свой перевод этой статьи (курсивом выделены мои дополнения).
Фрилансеры приходят и фрилансеры уходят. Известный факт, что многие уходят во фриланс, но не все, кто начинают — остаются в нем. Как вы думаете, каковы в действительности критерии «естественного отбора», которые определяют — кому остаться, а кому уйти? Возможно, это талант? Иди багаж знаний, которыми обладает фрилансер? Или, возможно, настоящим мерилом фрилансерского успеха является популярность...
Не смотря на то, что все эти факторы имеют серьезное значение, есть нечто, являющееся более важным для фрилансерского «долголетия». Ответ заключается в одном единственном слове — вовлеченность.
В этой статье, мы поговорим о некоторых чертах идеального фрилансера. Кроме того, я поделюсь некоторыми личными наблюдениями о вовлеченности фрилансеров в бизнес и работу.
Черты идеального фрилансера
Менталитет фрилансеров, рассчитывающих на долгосрочную перспективу в этом бизнесе, в корне отличается от менталитета тех, кто лишь пытается стать фрилансером, а затем уходит искать что-то другое.
Существует много черт, которые отличают идеального фрилансера от второй части группы. Вот несколько из них:
- идеальный фрилансер обладает планом «Б». Очень важно иметь не только план для успешной реализации задачи или развития бизнеса, но и план отступления. Если что-то идет не так, как запланировано изначально, идеальный фрилансер не опускает руки и уходит, а переходит к плану «Б».
- идеальный фрилансер умеет проходить «лишнюю милю». Он умеет не просто хорошо выполнять свою работу — он делает больше запланированного для того, чтобы убедиться, что эту работу можно сделать еще лучше.
- для идеального фрилансера работа — это пристрастие. Для него фрилансинг — не только способ зарабатывать деньги и возможность работы на дому. Он по-настоящему удовлетворен работой, которую делает и он не может себе представить, что занимался бы чем-то другим.
- идеальный фрилансер направлен на успех. Он готов к тому, что от стартовой черты до успеха придется пройти долгий и сложный путь. Для того, кто действительно верит в идею фрилансинга, выход из него — это не вариант. Он будет стараться до тех пор, пока все не получится.
- идеальный фрилансер хочет учиться. Я считаю, что настоящими фрилансерами могут быть только те, кто учится всю жизнь. Они постоянно ищут пути для повышения своей квалификации и оптимизации своего бизнеса.
- идеальный фрилансер работает с умом. Как это ни странно, но успешным фрилансером становится не тот, кто работает 25 часов в сутки. Наоборот, вершин достигают те, кто учится работать эффективно и сводить к минимуму потери времени.
- идеальный фрилансер всегда уверен в себе. Для того, чтобы убедить заказчика в том, что именно он (и никто другой) наилучшим образом подходит для выполнения этой работы, фрилансер должен уметь убеждать заказчика и делать это не общими словами, а выверенными до мелочей аргументами.
- идеальный фрилансер умеет отстраиваться от конкурентов. Настоящим двигателем бизнеса является не реклама, а конкуренция. И одиночка должен понимать это лучше других.
- идеальный фрилансер умеет строить свой бизнес. Известная пословица «старый друг — лучше новых двух» зачастую отлично применима и для бизнеса.
Суть в том, что когда вы действительно преданы идее фриланса — эта преданность всегда со временем окупается. На протяжении многих лет я был фрилансером и видел как это происходит снова и снова.
Мой опыт
За те семь с лишним лет, что я был фрилансером, я обратил внимание, что многие из тех, с кем я начинал одновременно — уже не в бизнесе. Не смотря на кажущиеся первоначальные успехи, многие фрилансеры со временем оставляли эту область и снова становились традиционной рабочей силой.
Сначала это наблюдение меня немного испугало. Я знал, что некоторые из тех, кто ушел из фрилансинга, были более талантливыми и, вероятно, умнее меня. Если у них не получилось, то почему получится у меня?
Но со временем я кое-что понял. У тех, кто ушел была слишком малая терпимость к неудачам. Пока дела шли гладко, у этих, казалось бы, успешных фрилансеров все было хорошо. Однако, когда им пришлось столкнуться с трудностями — они растерялись и не знали что делать.
После одной-двух неудач эти фрилансеры просто сдались. Их адаптивность стремилась к нулю и они не были по-настоящему преданы идее независимого бизнеса.
Хочу добавить от себя, что именно несоблюдение этих пунктов и отсутствие серьезной вовлеченности, и приводит к тому, что многие компании не слишком стремятся сотрудничать с фрилансерами. Во многом это касается качества работы и степени ответственности, во многом — момента будущей поддержки разработанных проектов.
Есть такое очень верное правило: «если хочешь что-то делать — делай это хорошо». Большинство, уходя во фриланс, всегда оставляют за собой «мост» постоянной работы, делая его как раз тем самым планом «Б» и утешая себя — «я попробую, а если не получится, всегда смогу все откатить назад». На мой взгляд, подобное решение в корне неверно, поскольку если уж действительно начинать карьеру full-time фрилансера, то необходимо морально подготовиться и максимально до конца придерживаться выбранной линии, не бросаясь из стороны в сторону.
Именно поэтому очень важно, перед тем как окончательно закрыть за собой дверь чужого офиса, все серьезно и здраво взвесить, адекватно рассчитав с одной стороны свои силы и возможности,а с другой — изначально подготовившись к тому, что в первое время будет по-настоящему трудно.
А вы?
Вы идеальный фрилансер? Что держит вас? Или вы уже оставили мир фриланса за спиной? Я был бы рад услышать вашу историю.
Какие черты, на ваш взгляд, отличают тех, кто остался во фрилансе и тех, кто ушел? Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях.
Оригинал: How Committed Are You to Freelancing?, перевод: Yaroslav.CH
3 
170 
13
@SibNext: ну вот ты готов заниматься обучением заказчика, а для многих это выглядит так:
«Заказчик: почему это не сделано?
Исполнитель: а в ТЗ же написано так, что можно понимать двояко.
Заказчик: а почему же Вы сразу не сказали?
Исполнитель: а зачем? Теперь это можно оформить как дополнительную платную разработку или поддержку».
Реальный, между прочим, диалог.
@© Yaroslav.CH:
Ну скорей не обучением. Мне реально некогда сейчас этим проектом заниматься, я бы еще недельку потянул.:) А писать за заказчика ТЗ, когда он хочет изначально не что-то свое а «как воооон там» я не хочу. Ну и решил немного заставить его поработать;) 5 минут с красным маркером в ворде — полдня мозгового штурма со стороны заказчика ;). Мне это уже даже нравиться начинает. Может я садюга какой... :)
SibNext: вот- вот, он пошёл дальше фриланса. Фриланс — это переходный период для многих.
© Yaroslav.CH: вы хотите сказать, что фрилансер не должен обладать определённым багажом знаний и опытом?
Да, время уходит на управление, но вы всё равно остаётесь «в теме» разработки. Вы управляете проектом, разработчиками, проектируете его.
Про работника то я пол слова не сказал :) Возможно вы не так поняли. Или я неверно выразился.
@SibNext: 'это тебе с заказчиком повезло, а мне встречались такие, которые сами проводят 5 минут с красным «маркером», а у меня потом полдня мозг кипит и уши в трубочку от нагрева сворачиваются, в попытке понять суть корректировок и как они коррелируют с тем, что обсуждалось ранее :)
А встречались те, кто писал нечто сам, выдавая это за ТЗ, а потом требовал соблюдения каждого пункта... да масса вариаций была.
Так что — «хочу как вон там», это еще далеко не самый плохой вариант.
@Never Lex: он пошел дальше ибо перерос, а не потому, что столкнулся с трудностями и не потянул. Все время, которое человек работал во фрилансе — он был весьма успешен. И имя в буржунете было, и статус. А отошел — я думаю просто устал работать, и теперь (не удивлюсь) если он просто нанимает тех, кто руководит теми кто работает. Уфф... как то страшно получилось, но мысль я думаю понятна :)
@Never Lex:
Уточню — он должен обладать другим опытом и другими знаниями. Дело в том, что обычному фрилансеру для работы достаточно знаний и умений разработчика (дизайнера, немного юзабилиста), но не полноценного менеджера или управленца (не будем сейчас говорить о самоконтроле и прочем — это не совсем то).
Это я и имел ввиду, говоря о «работнике» — в теме, но не впрямую заниматься разработками.
@SibNext: совершенно правильный ход времени. Я об этом и говорю собственно. Я не говорил о том, что нужно бросать фриланс сейчас и пытаться лезть в серьёзный бизнес. Это придёт само собой.
@© Yaroslav.CH: если за годы работы с клиентами, фрилансер не освоил основные понятия менеджмента, то грош ему цена. Такой человек всегда будет работать на начальника.
Вот всё зависит от проекта: его сложности, важности и серьёзности :) Иногда можно (и даже нужно) оставаться у руля разработки, а иногда стоит делегировать полномочия по максимуму.
@Never Lex:
Кстати, есть один несомненный плюс работы на дядю — отработал положенное время и свободен. А когда работаешь на себя — голова работает постоянно.
Господа, по-моему, по традиции пахнет жестким оффтопом ;)
@Never Lex:
К сожалению, основных понятий не достаточно, проверено на собственном опыте. К тому же личный менеджмент и менеджмент, назовем его, коллективный — совсем не одно и то же.
Но кроме клиент-менеджмента, существует еще и опыт в управлении коллективом, которого зачастую у фрилансеров нет по понятной причине — неоткуда взять. Максимум — опыт коллективной работы с другими фрилансерами.
Ну это уже чистая теория, поскольку для предметного разговора нужно обсуждать конкретный проект :)
@SibNext:
Не соглашусь — все зависит от твоего личного желания и заинтересованности. Ко многим рабочим проектам можно относиться «нежно и трепетно», стараясь даже при работе «на дядю» вложить в них максимум и получить максимум же отдачи.
Другое дело, что не стоит при этом задавать себе вопрос — «кто снимает сливки?» и «какой процент этих сливок получаю я?», иначе станет очень-очень грустно :)
А по-моему — нет, мы ведь обсуждаем фриланс, работу, развитие, обучение — что впрямую относится к теме статьи.