Насколько вы хороши, чтобы быть фрилансером?
15-02-2010 | Автор: Yaroslav.CH | Просмотров: 806
Рубрика: Фриланс
Метки: Верстальщику, Дизайнеру, Контент-менеджеру, Копирайтеру, Маркетологу, Продажнику, Разработчику
50
Вообще-то сегодня по плану должен был публиковаться другой материал, но просматривая ленты в Google Reader, я обратил внимание на статью с интригующим заголовком «How Committed Are You to Freelancing?». И поскольку мое мнение совпадает с точкой зрения автора — я, как и он, считаю, что фрилансинг это не просто другая форма занятости, а совершенно отдельный взгляд на мир и мировосприятие — представляю вашему вниманию свой перевод этой статьи (курсивом выделены мои дополнения).
Фрилансеры приходят и фрилансеры уходят. Известный факт, что многие уходят во фриланс, но не все, кто начинают — остаются в нем. Как вы думаете, каковы в действительности критерии «естественного отбора», которые определяют — кому остаться, а кому уйти? Возможно, это талант? Иди багаж знаний, которыми обладает фрилансер? Или, возможно, настоящим мерилом фрилансерского успеха является популярность...
Не смотря на то, что все эти факторы имеют серьезное значение, есть нечто, являющееся более важным для фрилансерского «долголетия». Ответ заключается в одном единственном слове — вовлеченность.
В этой статье, мы поговорим о некоторых чертах идеального фрилансера. Кроме того, я поделюсь некоторыми личными наблюдениями о вовлеченности фрилансеров в бизнес и работу.
Черты идеального фрилансера
Менталитет фрилансеров, рассчитывающих на долгосрочную перспективу в этом бизнесе, в корне отличается от менталитета тех, кто лишь пытается стать фрилансером, а затем уходит искать что-то другое.
Существует много черт, которые отличают идеального фрилансера от второй части группы. Вот несколько из них:
- идеальный фрилансер обладает планом «Б». Очень важно иметь не только план для успешной реализации задачи или развития бизнеса, но и план отступления. Если что-то идет не так, как запланировано изначально, идеальный фрилансер не опускает руки и уходит, а переходит к плану «Б».
- идеальный фрилансер умеет проходить «лишнюю милю». Он умеет не просто хорошо выполнять свою работу — он делает больше запланированного для того, чтобы убедиться, что эту работу можно сделать еще лучше.
- для идеального фрилансера работа — это пристрастие. Для него фрилансинг — не только способ зарабатывать деньги и возможность работы на дому. Он по-настоящему удовлетворен работой, которую делает и он не может себе представить, что занимался бы чем-то другим.
- идеальный фрилансер направлен на успех. Он готов к тому, что от стартовой черты до успеха придется пройти долгий и сложный путь. Для того, кто действительно верит в идею фрилансинга, выход из него — это не вариант. Он будет стараться до тех пор, пока все не получится.
- идеальный фрилансер хочет учиться. Я считаю, что настоящими фрилансерами могут быть только те, кто учится всю жизнь. Они постоянно ищут пути для повышения своей квалификации и оптимизации своего бизнеса.
- идеальный фрилансер работает с умом. Как это ни странно, но успешным фрилансером становится не тот, кто работает 25 часов в сутки. Наоборот, вершин достигают те, кто учится работать эффективно и сводить к минимуму потери времени.
- идеальный фрилансер всегда уверен в себе. Для того, чтобы убедить заказчика в том, что именно он (и никто другой) наилучшим образом подходит для выполнения этой работы, фрилансер должен уметь убеждать заказчика и делать это не общими словами, а выверенными до мелочей аргументами.
- идеальный фрилансер умеет отстраиваться от конкурентов. Настоящим двигателем бизнеса является не реклама, а конкуренция. И одиночка должен понимать это лучше других.
- идеальный фрилансер умеет строить свой бизнес. Известная пословица «старый друг — лучше новых двух» зачастую отлично применима и для бизнеса.
Суть в том, что когда вы действительно преданы идее фриланса — эта преданность всегда со временем окупается. На протяжении многих лет я был фрилансером и видел как это происходит снова и снова.
Мой опыт
За те семь с лишним лет, что я был фрилансером, я обратил внимание, что многие из тех, с кем я начинал одновременно — уже не в бизнесе. Не смотря на кажущиеся первоначальные успехи, многие фрилансеры со временем оставляли эту область и снова становились традиционной рабочей силой.
Сначала это наблюдение меня немного испугало. Я знал, что некоторые из тех, кто ушел из фрилансинга, были более талантливыми и, вероятно, умнее меня. Если у них не получилось, то почему получится у меня?
Но со временем я кое-что понял. У тех, кто ушел была слишком малая терпимость к неудачам. Пока дела шли гладко, у этих, казалось бы, успешных фрилансеров все было хорошо. Однако, когда им пришлось столкнуться с трудностями — они растерялись и не знали что делать.
После одной-двух неудач эти фрилансеры просто сдались. Их адаптивность стремилась к нулю и они не были по-настоящему преданы идее независимого бизнеса.
Хочу добавить от себя, что именно несоблюдение этих пунктов и отсутствие серьезной вовлеченности, и приводит к тому, что многие компании не слишком стремятся сотрудничать с фрилансерами. Во многом это касается качества работы и степени ответственности, во многом — момента будущей поддержки разработанных проектов.
Есть такое очень верное правило: «если хочешь что-то делать — делай это хорошо». Большинство, уходя во фриланс, всегда оставляют за собой «мост» постоянной работы, делая его как раз тем самым планом «Б» и утешая себя — «я попробую, а если не получится, всегда смогу все откатить назад». На мой взгляд, подобное решение в корне неверно, поскольку если уж действительно начинать карьеру full-time фрилансера, то необходимо морально подготовиться и максимально до конца придерживаться выбранной линии, не бросаясь из стороны в сторону.
Именно поэтому очень важно, перед тем как окончательно закрыть за собой дверь чужого офиса, все серьезно и здраво взвесить, адекватно рассчитав с одной стороны свои силы и возможности,а с другой — изначально подготовившись к тому, что в первое время будет по-настоящему трудно.
А вы?
Вы идеальный фрилансер? Что держит вас? Или вы уже оставили мир фриланса за спиной? Я был бы рад услышать вашу историю.
Какие черты, на ваш взгляд, отличают тех, кто остался во фрилансе и тех, кто ушел? Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях.
Оригинал: How Committed Are You to Freelancing?, перевод: Yaroslav.CH
Хм. Судя по статье, я почти идеальный фрилансер :) Только учиться мне ещё многому, так как варюсь полноценно в фрилансе только около года. До этого тоже делал работы на заказ, но небольшие. Да и это было раньше дополнительной работой.
После того, как полтора года назад ушёл из офиса (там я совсем не сайтами занимался), полгода примерно самообучался, а потом первый серьёзный заказ (дилер Skoda в родном городе, бюджет уже поболее 300 баксов) сам нашёл меня, так как к тому времени у меня уже было несколько проектов в Сети и знакомые, которые знали, что я умею делать сайты.
В качестве «плана Б» работу по найму не воспринимаю, так как меня подташнивает от одной только мысли о начальниках. Скорее смотрю дальше. За фрилансом должен быть быть свой биз. К нему и стремлюсь.
@Never Lex:
Если не секрет — и в чем именно, с Вашей точки зрения, он должен заключаться?
@© Yaroslav.CH: в разработке, продвижении и поддержке своих проектов. Например, платных сервисов, каталогов, серьёзных инф. изданий, интернет-магазинов.
@Never Lex: хм, амбициозные планы (особенно учитывая множественное число), но это и хорошо :)
@© Yaroslav.CH: считаю, что без амбициозных планов и достичь то ничего не получится . Всё таки во фрилансе тоже зависать не стоит. Это та же работа на дядю, только в профиль. Просто более удобная и независимая.
Может прийти момент, когда работать станет сложно (отстал от новых веяний, слишком стремительный прогресс, травма) и тогда фрилансер опять пустышка, а бизнесмен всегда может закрыть одно дело и заняться другим. Или нанять управляющего.
Ну, с этой точки зрения — любая работа, это работа «на дядю», только в роли «дяди» выступает не начальник, а клиент. Впрочем, многие стремятся рассматривать его тоже как своего рода руководителя.
Хм, на мой взгляд, не совсем так — с одной стороны, бизнесмен, который отстал от веяний точно так же станет пустышкой, с другой же — фрилансер тоже может «переквалифицироваться в управдомы». А что же касается управляющего... тут сложно, поскольку управляющий хорош с точки зрения «автоматизации» рутинных процессов, но не собственника-вдохновителя бизнеса.
@© Yaroslav.CH: потому и хорош управляющий, который прочувствовал фриланс на своей шкуре :)
Да и проектами всё равно заниматься будете, если разработка и продвижение нравятся. Уход в бизнес не значит уход от дел, а скорее добавляет десяток вариантов развития сюжета, открывает новые ранее не ведомые горизонты, даёт бОльшую свободу.
@Never Lex: но тогда, исходя из правил, это будет не настоящий фрилансер — раз он ушел обратно в традиционную рабочую силу :)
В принципе, «уход в бизнес» это даже громко сказано, поскольку фриланс — это такой же бизнес, только малый. Грубо говоря — СПД.
Тут все зависит от самого бизнеса, а кроме того от наличия и объемов финансовых средств.
@© Yaroslav.CH: о какой традиционной рабочей силе вы говорите? Речь о разработке СВОЕГО проекта. Это даже не фриланс. Это качественно ВЫСШАЯ планка.
Согласен, фриланс сродни бизнесу. Да, наверно именно это и есть малый бизнес. Но любой малый биз, стремится стать большим или хотя бы средним :) Иначе бизнесмен случайно «попал в струю» :)
Объёмы финансовых средств вначале нарабатываются работой в фрилансе :) Тем более, открывая инновационный сервис, можно быстро отгрести финансов.
Интересный материалец. Я во фрилансе уже давно. Если честно, та грань, после перехода которой меня можно было уже называть фрилансером размыта на несколько лет. По большому счету — не подхожу ни под один из пунктов. Но пока вроде живой, и даже имею какой-то доход. На 100% правда фрилансером называться не могу, т.к. в большинстве случаев имею постоянную оффлайн работу. Вольные заработки — все остальное время. Что меня в этом держит — ну естественно бабло. Иногда просто бывает «НУЖНО» работать.
А вот насчет «больше запланированного» — не совсем согласен. Если применить это к Рунету — бывает и так, что инициатива наказуема.